Moet ik als eenmanszaak wettelijk verplicht een financieel plan hebben?
Niet altijd. Er is geen algemene wet die alle eenmanszaken verplicht om een financieel plan te maken, maar in bepaalde situaties (leningen, subsidies) wordt het wél gevraagd.
Starter
24/09/2025
Als zelfstandige zonder personeel is het essentieel dat jouw bedrijf financieel gezond is. Bij PIA Go! helpen we je met het opstellen van een financieel plan dat precies is afgestemd op jouw situatie als eenmanszaak. Zo sta je sterker, zie je sneller groeikansen en voorkom je onaangename verrassingen.
Ik wil hulp bij mijn financieel plan
Een financieel plan is een duidelijk document waarin je de financiële toekomst van je onderneming in kaart brengt. Voor een eenmanszaak gaat het concreet over:
je verwachte inkomsten: wat ga je verdienen, wanneer en van wie
je vaste en variabele kosten: huur, materiaal, transport, marketing, etc.
investeringen: apparatuur, software, marketingcampagnes, etc.
cashflow: waarmee je ziet of je altijd voldoende geld hebt om facturen en kosten te betalen
je financiële doelstellingen op korte (1 jaar), middellange (2-3 jaar) en lange termijn (5 jaar)
risico’s: wat kan er misgaan en wat doe je dan.
Het plan is jouw routekaart: het laat niet alleen zien waar je nu staat, maar vooral waar je naartoe wil en hoe je daar gaat komen.
Ook al is het niet altijd verplicht voor een eenmanszaak, toch zijn er situaties waarin het sterk aan te raden of noodzakelijk is:
Lening of krediet aanvragen: de bank of kredietverstrekker wil weten of je in staat bent de lening terug te betalen.
Investeringen willen doen: bijvoorbeeld nieuwe machines, renovatie van je werkplaats, of uitbreiding van producten/diensten.
Subsidies of steunmaatregelen: vaak moet je aantonen dat je plan haalbaar is om in aanmerking te komen.
Grootse groei of strategische verandering: wil je uitbreiden, je aanbod veranderen of je markt vergroten? Dan heb je een financieel plan nodig.
Je weet wat je financiële limieten zijn en je voorkomt betalingsproblemen.
Je kan beter plannen: je ziet wanneer je moet investeren én wanneer je rustiger aan kunt doen.
Financiers, leveranciers of partners zien dat je serieus werkt.
Je creëert rust en zelfvertrouwen: je weet waar je mee bezig bent, ook financieel.
Ik wil hulp bij mijn financieel plan
Voor een eenmanszaak zijn dit de basiselementen die in je plan moeten zitten:
Inkomsten- en uitgavenprognose: wat verdien je, welke kosten moet je elke maand/jaar betalen?
Financieringsbehoefte: hoeveel extra investering of krediet heb je nodig? En waarvoor precies?
Cashflow-overzicht: wanneer komt er geld binnen, wanneer moet je betalen (facturen, leveranciers, huur, belastingen …).
Winst- en verliesrekening: laat zien wanneer je winst maakt of verlies lijdt.
Risicoanalyse: wat kan foutlopen (bijv. marktschommelingen, vertraging in betalingen)? Hoe pak je dat op?
Financiële doelstellingen: wat wil je bereiken op verschillende tijdspaden (bv. omzetdoel, uitbreidingsplannen,…).
Een stevig financieel plan is jouw kompas als eenmanszaak. Het geeft je grip op je cijfers, helpt je jouw doelen stap voor stap te realiseren en zorgt dat je niet verrast wordt door onverwachte kosten. Twijfel je over bepaalde onderdelen? Of wil je dat iemand met je meekijkt? Bij PIA Go! staan onze boekhouders klaar om samen met jou je financieel plan op te bouwen. Zo heb jij een helder overzicht én de rust om verder te groeien.
Moet ik als eenmanszaak wettelijk verplicht een financieel plan hebben?
Niet altijd. Er is geen algemene wet die alle eenmanszaken verplicht om een financieel plan te maken, maar in bepaalde situaties (leningen, subsidies) wordt het wél gevraagd.
Hoe ver vooruit moet ik plannen (tijdshorizon)?
Minimaal 1 jaar (maandelijks), verder een middellange termijn (2-3 jaar) en idealiter ook een langetermijnvisie (5 jaar) als je groei ambieert.
Hoe gedetailleerd moet mijn kostenraming zijn?
Genoeg detail zodat je weet waar je geld naartoe gaat: onderscheid bv. vaste kosten (huur, verzekering) en variabele kosten (materiaal, marketing). Overschat liever de kosten licht of plan buffer in voor onverwachte uitgaven.
Hoe inschatten wat je inkomsten gaan zijn?
Kijk naar marktonderzoek, vorige jaren indien beschikbaar, vergelijkbare bedrijven, je verwachtingen op basis van je aanbod/prijzen. Wees realistisch, liever iets voorzichtiger dan te optimistisch.
Hoe ga ik om met seizoensgebonden schommelingen of tijdelijke dalen in inkomsten?
Maak een cashflow-overzicht per maand; plan voor bufferreserves; overleg of je levertermijnen kunt aanpassen; spreid je inkomstenbronnen.
Hoe bepaal ik mijn financieringsbehoefte?
Maak een inventaris van alles wat je nodig hebt om te starten of te groeien (apparatuur, marketing, voorraad …), plus je normale exploitatiekosten. Trek je huidige middelen en eigen inbreng af. Het verschil is de financiering die je moet zoeken.
Wat als mijn financieel plan anders uitvalt dan verwacht?
Herzie het plan regelmatig (minstens jaarlijks, idealiter elke 6 maanden). Pas bij: bij gewijzigde omstandigheden (prijsstijging, minder klanten, nieuwe opportuniteiten). Maak scenario’s: een best case, basis scenario, worst case.
Mag ik hulp inschakelen voor mijn financieel plan?
Ja, en dat raden we bij PIA Go! sterk aan. Je kunt beroep doen op accountants, financieel adviseurs, of diensten zoals PIA Go! die je begeleiden, checken, feedback geven.
Hoe groot moet de buffer zijn voor onvoorziene kosten?
Dat hangt van jouw sector en risico’s, maar meestal is het verstandig om 5-15 % extra kosten in te calculeren of een aparte reserve aan te houden om gaten op te vangen.
Hoe gebruik ik mijn financieel plan in de praktijk?
Check regelmatig of je resultaten overeenkomen met je prognoses. Gebruik het om beslissingen te onderbouwen (bv. investeren, marketingbudget, prijsverhoging). Laat het een leidraad zijn, geen ketting—je moet flexibel kunnen inspelen op wat zich voordoet.