Starter

Het belang van een financieel plan voor jouw eenmanszaak.

24/09/2025

Als zelfstandige zonder personeel is het essentieel dat jouw bedrijf financieel gezond is. Bij PIA Go! helpen we je met het opstellen van een financieel plan dat precies is afgestemd op jouw situatie als eenmanszaak. Zo sta je sterker, zie je sneller groeikansen en voorkom je onaangename verrassingen.

Het belang van een financieel plan voor jouw eenmanszaak.

Ik wil hulp bij mijn financieel plan

Wat is een financieel plan precies?

Een financieel plan is een duidelijk document waarin je de financiële toekomst van je onderneming in kaart brengt. Voor een eenmanszaak gaat het concreet over:

  • je verwachte inkomsten: wat ga je verdienen, wanneer en van wie

  • je vaste en variabele kosten: huur, materiaal, transport, marketing, etc.

  • investeringen: apparatuur, software, marketingcampagnes, etc.

  • cashflow: waarmee je ziet of je altijd voldoende geld hebt om facturen en kosten te betalen

  • je financiële doelstellingen op korte (1 jaar), middellange (2-3 jaar) en lange termijn (5 jaar)

  • risico’s: wat kan er misgaan en wat doe je dan.

Het plan is jouw routekaart: het laat niet alleen zien waar je nu staat, maar vooral waar je naartoe wil en hoe je daar gaat komen.

Wanneer is een financieel plan nodig voor een eenmanszaak?

Ook al is het niet altijd verplicht voor een eenmanszaak, toch zijn er situaties waarin het sterk aan te raden of noodzakelijk is:

  • Lening of krediet aanvragen: de bank of kredietverstrekker wil weten of je in staat bent de lening terug te betalen.

  • Investeringen willen doen: bijvoorbeeld nieuwe machines, renovatie van je werkplaats, of uitbreiding van producten/diensten.

  • Subsidies of steunmaatregelen: vaak moet je aantonen dat je plan haalbaar is om in aanmerking te komen.

  • Grootse groei of strategische verandering: wil je uitbreiden, je aanbod veranderen of je markt vergroten? Dan heb je een financieel plan nodig.

Wat zijn de voordelen?

  • Je weet wat je financiële limieten zijn en je voorkomt betalingsproblemen.

  • Je kan beter plannen: je ziet wanneer je moet investeren én wanneer je rustiger aan kunt doen.

  • Financiers, leveranciers of partners zien dat je serieus werkt.

  • Je creëert rust en zelfvertrouwen: je weet waar je mee bezig bent, ook financieel.

Ik wil hulp bij mijn financieel plan

De noodzakelijke onderdelen voor jouw financieel plan

Voor een eenmanszaak zijn dit de basiselementen die in je plan moeten zitten:

    1
  1. Inkomsten- en uitgavenprognose: wat verdien je, welke kosten moet je elke maand/jaar betalen?

  2. 2
  3. Financieringsbehoefte: hoeveel extra investering of krediet heb je nodig? En waarvoor precies?

  4. 3
  5. Cashflow-overzicht: wanneer komt er geld binnen, wanneer moet je betalen (facturen, leveranciers, huur, belastingen …).

  6. 4
  7. Winst- en verliesrekening: laat zien wanneer je winst maakt of verlies lijdt.

  8. 5
  9. Risicoanalyse: wat kan foutlopen (bijv. marktschommelingen, vertraging in betalingen)? Hoe pak je dat op?

  10. 6
  11. Financiële doelstellingen: wat wil je bereiken op verschillende tijdspaden (bv. omzetdoel, uitbreidingsplannen,…).

PIA Go! helpt je graag ben jouw financieel plan!

Een stevig financieel plan is jouw kompas als eenmanszaak. Het geeft je grip op je cijfers, helpt je jouw doelen stap voor stap te realiseren en zorgt dat je niet verrast wordt door onverwachte kosten. Twijfel je over bepaalde onderdelen? Of wil je dat iemand met je meekijkt? Bij PIA Go! staan onze boekhouders klaar om samen met jou je financieel plan op te bouwen. Zo heb jij een helder overzicht én de rust om verder te groeien.

10 FAQ’s voor jouw financieel plan als eenmanszaak

Niet altijd. Er is geen algemene wet die alle eenmanszaken verplicht om een financieel plan te maken, maar in bepaalde situaties (leningen, subsidies) wordt het wél gevraagd.

Minimaal 1 jaar (maandelijks), verder een middellange termijn (2-3 jaar) en idealiter ook een langetermijnvisie (5 jaar) als je groei ambieert.

Genoeg detail zodat je weet waar je geld naartoe gaat: onderscheid bv. vaste kosten (huur, verzekering) en variabele kosten (materiaal, marketing). Overschat liever de kosten licht of plan buffer in voor onverwachte uitgaven.

Kijk naar marktonderzoek, vorige jaren indien beschikbaar, vergelijkbare bedrijven, je verwachtingen op basis van je aanbod/prijzen. Wees realistisch, liever iets voorzichtiger dan te optimistisch.

Maak een cashflow-overzicht per maand; plan voor bufferreserves; overleg of je levertermijnen kunt aanpassen; spreid je inkomstenbronnen.

Maak een inventaris van alles wat je nodig hebt om te starten of te groeien (apparatuur, marketing, voorraad …), plus je normale exploitatiekosten. Trek je huidige middelen en eigen inbreng af. Het verschil is de financiering die je moet zoeken.

Herzie het plan regelmatig (minstens jaarlijks, idealiter elke 6 maanden). Pas bij: bij gewijzigde omstandigheden (prijsstijging, minder klanten, nieuwe opportuniteiten). Maak scenario’s: een best case, basis scenario, worst case.

Ja, en dat raden we bij PIA Go! sterk aan. Je kunt beroep doen op accountants, financieel adviseurs, of diensten zoals PIA Go! die je begeleiden, checken, feedback geven.

Dat hangt van jouw sector en risico’s, maar meestal is het verstandig om 5-15 % extra kosten in te calculeren of een aparte reserve aan te houden om gaten op te vangen.

Check regelmatig of je resultaten overeenkomen met je prognoses. Gebruik het om beslissingen te onderbouwen (bv. investeren, marketingbudget, prijsverhoging). Laat het een leidraad zijn, geen ketting—je moet flexibel kunnen inspelen op wat zich voordoet.